連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       10月1日，公司黨委書記、董事長姜自成深入一線督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，要求各部門、中心、車間提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以對自己、對車間、對企業(yè)、對組織高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將上級有關(guān)安全生產(chǎn)的安排部署、公司節(jié)日期間的管控要求與自身實際結(jié)合起來,創(chuàng)造性地主動抓推進(jìn)抓，及時防范化解各類風(fēng)險隱患，確保“兩節(jié)”期間公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

       姜自成先后來到合成氨裝置甲醇罐區(qū)、液氨存儲罐區(qū)、液氨充裝站、液氧充裝區(qū)和聯(lián)堿裝置儲氨罐區(qū)等重點區(qū)域，認(rèn)真檢查關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)，與現(xiàn)場管理人員深入交流，詳細(xì)詢問重大危險源管控、重點設(shè)備維護(hù)、安全隱患排查及節(jié)日期間生產(chǎn)運行和安全管控措施落實情況等。他強(qiáng)調(diào)，必須按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)處罰”的原則，徹底摒棄節(jié)日松懈思想，落實落細(xì)節(jié)日期間各項安全生產(chǎn)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)化思維推動安全管理升級，為今后重要時節(jié)安全生產(chǎn)管控積累經(jīng)驗。

       在合成氨控制室和聯(lián)堿中心控制室，姜自成詳細(xì)詢問當(dāng)班生產(chǎn)運行情況，了解現(xiàn)場作業(yè)事項，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)方案，推動管理質(zhì)效再提升。

       結(jié)合檢查情況，姜自成要求公司上下要深刻認(rèn)識節(jié)日期間安全生產(chǎn)的極端重要性，以“提級管理、常態(tài)運行”為主基調(diào)，嚴(yán)格貫徹落實公司《“十一”期間安全生產(chǎn)工作實施方案》，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。中干、“三大員”在充分吃透方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際全面梳理安全管控脈絡(luò),向職工清晰、精準(zhǔn)傳達(dá)并組織落實，實實在在將各項安全生產(chǎn)工作要求落到班組、落到具體工作。對重大危險源每日巡檢要做到巡檢點位全覆蓋，巡檢內(nèi)容個性化、清單化，巡檢人員多層級，巡檢質(zhì)量必抽查，杜絕形式主義。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)性思維不斷推進(jìn)現(xiàn)場管理等各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平提升。